Hey Robot, is that report ready?
在思考今天要寫什麼的時候，看到了這篇覺得很有感覺，文章談到的是實體機器人與人共處的議題，這是一個組織決定要不要採用RPA的第一關，客戶會問說： 以後工作該不會被機器人取代? 或是要怎麼跟機器人一起工作?
https://www.bostonglobe.com/business/2018/11/04/hey-robot-that-report-ready/LrGEKOLaBJB50MA8tzTXbP/story.html

公司內部固定的財務報表其實已經是Robot寄送給主管們，公司內好幾個RPA案子都是跟報表有關的。前兩篇的文章中有提到的RPA系統中的Log，機器人跑Process跑好了沒其實是很簡單看的。甚至不用看Log，就看看Excel表或其他產出存不存在。若是還沒有好，看看Log也可以看出目前的步驟和剩餘的步驟。

這就衍伸出一個問題，甚麼樣的報表叫做完成的報表。一個RPA流程可以跑完但是生出來的報表是空的，在Log中也叫做Success。

等到RPA正式上線了，你會發現前幾周寄出的報表數字都不make sense，先別怪機器人，這可能是商業邏輯不夠完整，會有一段期間是與機器人的磨合期，讓機器人更了解你，所以平行建立一個標準報表跟機器人比對是必須的投入，

在比較的時候，我們要看的是以下：

1. 預期的相同
2. 預期的差異
3. 不預期的相同
4. 不預期的差異
   一旦3和4出現的時候，就代表報表出問題了，

若這張報表的製作邏輯常改，要跟著修正更新RPA 的formula，你就要考慮該報表是否適合讓機器人做，因為充其量機器人就只是個一個口令一個工作的業務助理，他只會模仿不會學習，所以也無法取代你因應這複雜社會所需的高階判斷工作。